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适应经济新常态,凝心汇聚谋发展

来源:安徽军工物流有限责任公司    发布时间:2018-09-08    浏览次数:277

2017年在集团公司、公司董事会和地方铁路协会的领导和支持下,公司经营班子成员学思践悟,认真领会,贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步理清思路,以安全生产为前提,以经济效益和党建工作为主要抓手,带领全体员工,较好的完成了各项经济指标。现对2017年度主要工作总结如下:

一、主要经营指标完成情况

公司全年完成货物到达量33万余吨,其中钢材中转17万吨,完成年度预算的100%;煤炭中转15.33万吨,完成年度预算的100.09%;库房租金收入140万元,完成年度预算的100%,与去年同期133万元相比增加了7万元,增长率5.3%;销售收入完成年度预算的99.17%;员工收入按预算的比例增长,全年安全生产无事故。

二、各项工作开展情况

1、钢材物资中转客户、业务基本稳定。

鉴于格力用户调整钢厂分配比例,造成在公司钢材中转量有一定较大幅度的下降51.8%(4.67万吨-2.25万吨=2.42万吨)。通过公司业务经理的共同努力,在其他客户中挖潜增量,成效明显,实现了年初制定的钢材量计划。

2、煤炭物资中转业务增量明显

煤炭中转较去年同期增加2.07万吨,增长率15.6%。主要原因是公司主要两家客户之一新能燃气公司今年稳定放量增加。

3、库房出租业务平稳增长

公司今年实现库房出租收入140万元,完成年度预算的100%,与去年同期133万元增加了7万元,增长幅度为5.3%。主要原因为:公司对所到期续租的库房均进行提租,对客户退库的库房及时进行招租,避免库房空置带来的损失。

4、积极稳妥开展钢材贸易业务

对长城置业公司包河工业园区建设项目已供应钢材,供应各类钢材217吨,实现销售收入105万元。

三、抓安全生产工作,安全形势得到了持续保障

公司认真落实安全生产责任制和各项安全生产措施,加强安全教育和安全生产检查,通过安全月活动,进行安全生产标语张贴,利用闲暇时间组织职工现场演练灭火器等消防器材的正确使用,对全体员工进行了安全教育。全年组织6名管理人员参加市安监局培训,并取得合格证。

采取积极措施整改安全隐患,加强安全监管,对隐患点及时进行整改,安全生产无事故。

四、“管理创新年”活动开展有条不紊

根据集团公司统一部署,紧紧围绕公司年度工作任务安排,公司制定了管理创新年”活动实施方案,成立了活动领导组和办公室,管理创新年”活动主要加强以下几方面工作,一是全面推行AAA级仓储型物流企业管理水平上台阶;二是进一步加强财务管理;三是加强设备管理工作。

通过开展管理创新年”活动,全面提升各项管理水平,确保实现年度生产经营目标。

五、存在的问题及解决措施

公司内部钢材露天货场雨天泥泞,晴天灰尘大,严重影响钢材堆放,造成客户不满意,环保压力巨大。

解决措施:公司已向集团公司申报明年技改项目,拟投入115万元资金用于公司货场地面硬化,货场下水道改造,改善公司经营环境,提高客户满意度。

六、2018年工作思路及主要主要经营措施

1、钢材中转18万吨;煤炭中转18万吨;库房租金145万元;钢材贸易100万元。

2、开发市场,巩固货源,做精做强传统物资中转业务。

围绕年度物资中转目标,市场部和相关业务人员要落实责任人,采用对业务经理落实分解年度指标,指标与收入挂钩,改善激励机制。

3、继续做好钢材贸易业务,按照长城置业公司包河区项目时间节点要求,保质保量完成钢材供应。

4、改善经营条件。

对公司露天货场地面进行硬化,改善公司货场堆放、库房出租条件。

5、提高公司服务品质,提升公司形象,拓展合作业务范围。

公司已成为“AAA”仓储型物流企业,2018年将通过多种方式寻求经营项目,拓展业务范围,目前已与山东毅狮迈特种轮胎公司签署安徽省总代理,与江淮重工签订初步合作协议,有望2018年初开始供货。

2018年,公司党委和经营班子将继续以物资中转等传统业务为中心,实现传统业务上规模、打基础。强化党建管理,严格履行一岗双责。充分利用“AAA”仓储型物流企业资质,寻求合资合作,拓展经营项目与业务范围,努力将公司打造成服务周到、行动迅速、管理高效的现代化物流服务企业!